Administrace projektu

Administrace projektů kromě EU projektů (do 12 měs. trvání) 8 % z celkové dotace celkem
Administrace EU projektu – projektová část 5,5 % z celkové dotace / počtem měsíců projektu, min. 15 000 Kč/měs., fakturace měsíčně
Administrace EU projektu – finanční část 5,5 % z celkové dotace / počtem měsíců projektu, min. 15 000 Kč/měs., fakturace měsíčně
Administrace EU projektu – projektová i finanční část 9,5 % z celkové dotace / počtem měsíců projektu, min. 27 000 Kč/měs., fakturace měsíčně

Doporučené mzdové rozpětí pro finanční a projektové manažery EU projektů je 25−35 000 Kč hr./1,0 úvazek. Zaměstnáte-li v projektu projektového manažera na 0,5 úv. a finančního manažera na 0,5 úv., měsíční náklady budou 25−35 000 Kč hr. + odvody = 33 500−46 900 Kč/1,0 úv.

Konzultační služby

Konzultace k projektu – 1. hodina zdarma
Konzultace k projektu – 2. a další hodina 400 Kč/hod. (účtováno každých započatých 15 min.)
Krizový management 400 Kč/hod. nebo 12 000 Kč/týden (dle výhodnosti pro zákazníka)
Supervize projektu 500 Kč/hod.
Dílčí analytické práce 500 Kč/hod.

Dílčí analytické práce jsou například (nikoli však výhradně):

  • analýza cílových skupin (zákazníků) projektu;
  • analýza cíle projektu;
  • určení nástrojů, jak tohoto cíle dosáhnout;
  • určení potřebných zdrojů (finanční, lidské, materiální, know-how a jiné);
  • analýza možností, zda je subjekt schopen se svými zdroji zamýšlený projekt uskutečnit;
  • analýza příležitostí projektu;
  • analýza rizik a návrh řešení, jak jim předejít, pokud je to ve fázi plánování možné;
  • rozvržení projektu do časových etap, určení kontrolních bodů projektu – rozvržení etap do jednotlivých činností a nalezení jejich optimální návaznosti tak, aby byly splněny požadavky na čas, kvalitu, finanční náročnost, lidské zdroje či jiná hlediska zadavatele projektu;
  • v případě různých možností postupu v projektu dle různých hledisek navržení několika možných variant s přehledem jejich kladů a záporů;
  • stanovení kontrolovatelných výstupů jednotlivých etap projektu (milníků);
  • sestavení optimálního plánu projektu při respektování výsledků výše uvedených analýz;
  • analýza projektu z hlediska jeho průběhu, kvality, využití zdrojů, splnění plánovaných cílů a spokojenosti cílové skupiny;
  • zpráva o projektu, zahrnující pozitivní i negativní zkušenosti a navrhující možná řešení pro příští projekt;
  • zhodnocení průběhu projektu z hlediska souladu plánu a skutečnosti;
  • analýza krizových momentů projektu, jejich příčin, následků a kvality provedených řešení;
  • analýza efektivity využití finančních, lidských, materiálních a jiných zdrojů, případně návrh na zlepšení;
  • analýza časového rozvržení projektu ve vztahu k následnému skutečnému průběhu, označení slabých míst plánování, návrh řešení.
  • celkové vyhodnocení projektu.
(Visited 104 times, 1 visits today)